周恩來(lái)在上鋼一廠到車(chē)間向工人拜師

　　敬愛(ài)的周總理離開(kāi)我們了。哲人逝去，風(fēng)范長(zhǎng)存。他的宏偉氣魄，高尚品德和作風(fēng)，科學(xué)態(tài)度，以至言談舉止，音容笑貌，是那樣深刻地印在我們的腦際，每一念及，宛在目前。

　　我們兩人在建國(guó)后的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，在冶金工業(yè)部門(mén)工作。周總理十分關(guān)心冶金工業(yè)，而且有一段時(shí)間在中央分管冶金工業(yè)，因此，我們有機(jī)會(huì)當(dāng)面向他匯報(bào)工作，聆聽(tīng)他的指示，所見(jiàn)所聞，倍感親切。特別對(duì)他在領(lǐng)導(dǎo)工作中體現(xiàn)出來(lái)的馬克思主義的思想作風(fēng)，體會(huì)尤深，感受甚切。周總理的思想作風(fēng)，集中地反映了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨極為寶貴的精神財(cái)富，永遠(yuǎn)是我們廣大黨員、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的楷模。

　　一 堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線

　　實(shí)事求是，是我們黨的思想路線的基本點(diǎn)，現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)似乎是老生常談，但是幾十年的經(jīng)驗(yàn)使我們懂得，這一條說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來(lái)卻很不容易，而一貫堅(jiān)持，特別在“疾風(fēng)乍起”的時(shí)候仍能堅(jiān)持，則尤其難能可貴，而我們敬愛(ài)的周總理，則正是這方面的典范。

　　大家知道，“大躍進(jìn)”是建國(guó)以來(lái)鋼鐵戰(zhàn)線以至全局工作中的一個(gè)重大失誤，究其根源，主要是當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱，背離了實(shí)事求是的原則。發(fā)動(dòng)“大躍進(jìn)”的急躁冒進(jìn)情緒，早在1955至1956年的社會(huì)主義高潮中就已經(jīng)顯露苗頭。周總理，還有中央主管經(jīng)濟(jì)工作的陳云同志等，及時(shí)地、敏銳地察覺(jué)到這個(gè)問(wèn)題。1956年 6月 20日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇題為《要反對(duì)保守主義，也要反對(duì)急躁情緒》的社論，這篇文章反映了周總理的思想，并且是經(jīng)過(guò)周總理審定的。文章明確指出，在反對(duì)保守主義的高潮中，各地出現(xiàn)了一種急躁冒進(jìn)的情緒。文章認(rèn)為，它的嚴(yán)重性在于“它不但存在于下面的干部中，而且首先存在于上面各系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部中”。文章分析了急躁冒進(jìn)的原因“主要是由于我們思想方法片面性造成的”，“對(duì)實(shí)際情況了解不夠，心中無(wú)數(shù)，有盲目性”。這些論點(diǎn)切中當(dāng)時(shí)的要害，如果按照周總理的觀點(diǎn)去實(shí)踐，當(dāng)時(shí)的急躁冒進(jìn)情緒本來(lái)是可以糾正的，我們的經(jīng)濟(jì)工作就可以在健康的軌道上繼續(xù)向前發(fā)展。可惜的是，不久中央在其后的幾次會(huì)議上連續(xù)地批判“反冒進(jìn)”，結(jié)果是情緒越批越急，包括我們自己的頭腦也越來(lái)越熱，終于導(dǎo)致了“大躍進(jìn)”的發(fā)生。

　　1959年春天，“大躍進(jìn)”正處在高潮中，冶金部開(kāi)了一個(gè)“鼓干勁”的會(huì)議，請(qǐng)周總理到會(huì)作報(bào)告。經(jīng)過(guò)“大躍進(jìn)”的人都知道，當(dāng)時(shí)有個(gè)著名的口號(hào)，叫做“兩條腿走路”。周總理抓住這個(gè)口號(hào)，系統(tǒng)地加以發(fā)揮，大講兩點(diǎn)論，大講辯證法。他指出，不僅中央和地方、大中小、土洋等幾個(gè)并舉是“兩條腿走路”，而且在一系列問(wèn)題上都要“兩條腿走路”。搞“群眾運(yùn)動(dòng)”，一定要和集中領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，一定要強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；講發(fā)揚(yáng)民主，不可沒(méi)有必要的規(guī)章制度；講“突出重點(diǎn)，保鋼保鐵”，不能忽視綜合平衡；當(dāng)“促進(jìn)派”，要當(dāng)冷靜的促進(jìn)派；搞小高爐、小轉(zhuǎn)爐，“兩小無(wú)猜”，但一定不能忘了發(fā)揮大企業(yè)的主導(dǎo)作用等等。周總理這個(gè)報(bào)告的中心意思，是在鼓干勁的同時(shí)，一定要保持清醒的頭腦，防止片面性。在“大躍進(jìn)”的熱潮中，作這樣的報(bào)告，真是用心良苦，寓意深長(zhǎng)。

　　1960年下半年，“大躍進(jìn)”的嚴(yán)重后果已經(jīng)暴露出來(lái)。周總理和中央主管經(jīng)濟(jì)工作的其他領(lǐng)導(dǎo)同志，首先提出了調(diào)整的思想，系統(tǒng)地提出了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針。這個(gè)方針經(jīng)中央批準(zhǔn)后，周總理又和少奇、陳云、小平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志身體力行，切實(shí)貫徹。大家都還記得1960年以后的三年，一方面是蘇聯(lián)撤退專家，156項(xiàng)建設(shè)工程處境異常困難；另一方面是農(nóng)業(yè)歉收，糧食供應(yīng)異常困難。但是當(dāng)時(shí)全國(guó)上下一心一德，經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間，我國(guó)由于“大躍進(jìn)”和農(nóng)業(yè)歉收而弄得岌岌可危的經(jīng)濟(jì)情況，得到根本扭轉(zhuǎn)。冶金工業(yè)也從設(shè)備損壞、質(zhì)量下降、礦山失調(diào)、浪費(fèi)嚴(yán)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的惡性循環(huán)的圈子里跳了出來(lái)，到“文革”前夕，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史的最好水平。

　　縱觀周總理在“大躍進(jìn)”前前后后的言行，在那股“熱浪”席卷全國(guó)的情況下，周總理的思想，從根本上說(shuō)，是貫徹了一條實(shí)事求是的路線。

　　二 尊重實(shí)踐，深入基層，調(diào)查研究

　　周總理的偉大實(shí)踐告訴我們：堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，必然尊重實(shí)踐，重視調(diào)查研究；也只有經(jīng)常深入基層，掌握第一手材料，才能真正做到實(shí)事求是。周總理日理萬(wàn)機(jī)，但在分管冶金工業(yè)期間，鞍鋼、武鋼、包鋼、太鋼、首鋼、重鋼、上海各鋼廠、天津各鋼廠，他都親自去視察過(guò)，幾乎跑遍了當(dāng)時(shí)所有的重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，還實(shí)地考察了邯鄲、麻城等一大批小鋼鐵廠。

　　周總理是以深入實(shí)際，調(diào)查研究的態(tài)度，去了解情況，解決問(wèn)題的。60年代初的調(diào)整期間，面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是縮短工業(yè)戰(zhàn)線，精減大批職工，充實(shí)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線。周總理首先從我國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)--鞍鋼入手，親自到那里實(shí)地考察，并和鞍鋼的同志一個(gè)廠、一個(gè)廠地算細(xì)帳，統(tǒng)一了思想，把鞍鋼20萬(wàn)職工精減到12萬(wàn)人，在全國(guó)起了示范作用。周總理到基層，總是深入生產(chǎn)第一線，到礦井下、爐臺(tái)上、軋機(jī)旁，詳細(xì)觀察和詢問(wèn)具體的生產(chǎn)技術(shù)情況。1958年11月到武鋼，登上高爐平臺(tái)，手拿風(fēng)口鏡，仔細(xì)觀察了八號(hào)風(fēng)口的情況，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)風(fēng)口里面并不象爐前工向他報(bào)告的那種顏色時(shí)，便親切地對(duì)陪同他的一號(hào)高爐爐前總技師李鳳恩同志說(shuō)：“是不是爐溫低了？”李鳳恩同志一看，果然如此，立即作了處理。1957年2月，周總理視察重鋼，在平爐爐臺(tái)上拿起一些不同的鐵合金，逐一詢問(wèn)化學(xué)成分、物理性能和冶煉過(guò)程中的作用。車(chē)間負(fù)責(zé)同志一時(shí)答不上來(lái)，有些緊張。陪同視察的賀龍副總理在一旁笑著說(shuō)：你問(wèn)得那么細(xì)，誰(shuí)答得上來(lái)，看你把人家考倒了。周總理親切而嚴(yán)肅地說(shuō)：“不懂就學(xué)嘛，要變成內(nèi)行啊！”周總理的指示對(duì)這位車(chē)間負(fù)責(zé)人起了很大的促進(jìn)作用。從此，他狠鉆技術(shù)，很快成了行家。周總理不僅過(guò)細(xì)調(diào)查研究，還要親自實(shí)踐。1958年，他和陳毅副總理在湖北麻城鳳凰窩鋼鐵廠，和職工一起揮舞鐵錘打鐵、鍛鋼。在實(shí)踐中，他深切體會(huì)小鋼鐵廠缺乏技術(shù)人員，技術(shù)水平低，他就指示冶金部調(diào)派大批技術(shù)人員到各地的小鋼鐵廠去，幫助那里提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。他是那樣的尊重實(shí)踐，尊重工人的勞動(dòng)。1957年7月，他到上鋼一廠二轉(zhuǎn)爐車(chē)間，登上五號(hào)行車(chē)，懇切地對(duì)行車(chē)駕駛員徐金庚說(shuō)：“徐師傅，我要拜你為師”，并且在徐師傅的指點(diǎn)下，親自駕駛了行車(chē)。一個(gè)國(guó)家的總理，到車(chē)間向工人拜師，這件事在上鋼一廠，至今傳為美談。周總理對(duì)工人、技術(shù)人員在生產(chǎn)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造更是歡欣鼓舞，熱情滿懷。1956年，上鋼三廠要建設(shè)薄板車(chē)間，沒(méi)有加工軋機(jī)大部件的大型機(jī)床，工人和技術(shù)人員結(jié)合，首創(chuàng)用8臺(tái)機(jī)床聯(lián)合加工部件的“螞蟻啃骨頭”的辦法，周總理半夜趕去參觀，并給以高度的評(píng)價(jià)。他聽(tīng)我們報(bào)告說(shuō)，有色金屬研究院已經(jīng)把元素周期表上所列的金屬大部分研制出樣品了，非常高興，要我們把研制出的金屬樣品拿去給他看，他高興地向有色金屬研究院的科學(xué)技術(shù)人員致意。周總理對(duì)科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新，總是給以熱烈的支持。我們鋼鐵工業(yè)中諸如氧氣煉鋼，連續(xù)鑄錠等新技術(shù)，都是周總理親自肯定和組織推廣的。

　　三 深切關(guān)心職工群眾，和群眾同甘苦、共命運(yùn)

　　凡是周總理視察過(guò)的地方，總是流傳著他關(guān)心群眾，和群眾同甘苦、心連心的動(dòng)人故事。周總理嚴(yán)于律己的崇高品德是人所共知的。他到工廠去，經(jīng)常去職工食堂排隊(duì)買(mǎi)飯。1956年 7月5日，他在上鋼一廠，中午硬是不要廠方準(zhǔn)備，自己來(lái)到職工食堂和工人一起排隊(duì)，買(mǎi)了5分錢(qián)一碗卷心菜，1分錢(qián)一碗湯和2兩米飯，他為的是和工人一起邊吃邊談。一下子，總理和工人之間的距離沒(méi)有了，大家絲毫沒(méi)有拘束，完全象朋友在一起拉家常，總理聽(tīng)到了在一般場(chǎng)合下不容易聽(tīng)到的群眾的心里話。1962年 6月 12日，周總理來(lái)到了鞍鋼，鞍鋼的同志請(qǐng)他住一座新建的高級(jí)賓館。這座賓館比起現(xiàn)在蓋的那些現(xiàn)代化的賓館來(lái)，還是大為遜色的，但在當(dāng)時(shí)“大躍進(jìn)”后的困難歲月里，這座賓館已顯得相當(dāng)觸目。周總理說(shuō)：“樓蓋得這么好，全國(guó)還有的地方比較困難，我不能住，太浪費(fèi)。”他堅(jiān)持住在原來(lái)的招待所，不住這座賓館。這件事對(duì)鞍鋼同志的觸動(dòng)特別深，使他們受到了一次非常實(shí)際的深刻的教育，懂得了大企業(yè)不能大手大腳，鋪張浪費(fèi)。

　　周總理對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)群眾則深切關(guān)心，體貼入微。他在鞍鋼聽(tīng)說(shuō)燒結(jié)廠粉塵多，勞動(dòng)條件不好，就親自來(lái)到燒結(jié)廠的燒結(jié)機(jī)旁。當(dāng)看到煙霧迷漫，條件確實(shí)不好時(shí)，他對(duì)廠負(fù)責(zé)同志嚴(yán)肅地說(shuō)：“這地方除塵不好，影響工作和身體健康，一定要注意搞好除塵，提高工人同志的身體素質(zhì)。”

　　1958年周總理視察武鋼一號(hào)高爐時(shí)，問(wèn)當(dāng)時(shí)的值班爐長(zhǎng)孟慶輝同志：“你今年多大年紀(jì)？”孟回答說(shuō)：“30多了。”問(wèn)：“結(jié)婚沒(méi)有？”答：“沒(méi)有。”周總理陷入了沉思，“30幾歲的人應(yīng)該有對(duì)象了。”接著就對(duì)陪同的省、市負(fù)責(zé)同志說(shuō)：“要關(guān)心群眾生活，在重工業(yè)發(fā)展的地方，要搞好輕工業(yè)和商業(yè)，例如辦些紗廠。”他考慮工人群眾的切身利益是這樣的周詳。1956年5月6日，周總理來(lái)到太鋼，在視察的路上碰上了一位下夜班的工人，總理關(guān)心地詢問(wèn)這位工人下班后開(kāi)會(huì)、吃飯、走路回家所消耗的時(shí)間，總理加以計(jì)算后對(duì)太鋼的領(lǐng)導(dǎo)同志講：“你們這樣做可不行，工人的休息時(shí)間太少了，開(kāi)會(huì)要有個(gè)法定的時(shí)間，主要是學(xué)文化學(xué)技術(shù)，不能過(guò)多地浪費(fèi)工人的時(shí)間，一點(diǎn)小事就要開(kāi)很長(zhǎng)的會(huì)。”

　　四 親自動(dòng)手，狠抓落實(shí)

　　周總理在領(lǐng)導(dǎo)工作中始終遵循的一條基本守則，就是親自動(dòng)手，狠抓落實(shí)。早在國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、第一個(gè)五年計(jì)劃和第二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，周總理就多次主持召開(kāi)會(huì)議，親自研究審定鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略布局、發(fā)展速度、基建規(guī)模和重大工程項(xiàng)目，進(jìn)行全面的綜合平衡。在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在總理的親自指導(dǎo)下，一批新建的大企業(yè)拔地而起，為以后冶金工業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了干部，積累了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)。周總理對(duì)鋼鐵工業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目和總體布局了如指掌。1958年，周總理陪同朝鮮金日成首相到武鋼參觀，在接待室里，他親自向金首相介紹武鋼建設(shè)的總的設(shè)想，總理對(duì)武鋼基本情況了解的清楚和準(zhǔn)確，使在座的同志驚訝不已。

　　1959年10月，包鋼一號(hào)高爐投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)周總理公務(wù)冗繁，還親自趕來(lái)剪彩。他視察了煉鐵、焦化兩廠，傾聽(tīng)了包頭市和包鋼領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，開(kāi)座談會(huì)，召開(kāi)干部大會(huì)作報(bào)告，對(duì)包鋼生產(chǎn)建設(shè)作了詳細(xì)指導(dǎo)。周總理在機(jī)場(chǎng)即將離開(kāi)包頭回北京的時(shí)刻，又聽(tīng)說(shuō)包鋼生產(chǎn)用煤還存在一些問(wèn)題，立即在候機(jī)室里找來(lái)有關(guān)方面的負(fù)責(zé)同志，研究克服困難的辦法，在問(wèn)題解決落實(shí)后，他才登機(jī)離去。

　　1962年，為了解決常規(guī)武器的維修配套，特別是尖端武器“兩彈（原子彈、導(dǎo)彈）一機(jī)（噴氣式飛機(jī)）”等國(guó)防軍工所需高、精、尖關(guān)鍵金屬材料，周總理親自召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)常督促檢查高溫合金、精密合金、高級(jí)合金鋼等軍工生產(chǎn)的攻關(guān)和進(jìn)度情況。終于，在黨中央關(guān)懷和周總理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)自己生產(chǎn)出原子彈、導(dǎo)彈所需的材料，超音速飛機(jī)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)所需的高溫合金，為中國(guó)原子彈、氫彈的爆炸成功、通訊衛(wèi)星上天、核潛艇下水作出了重大貢獻(xiàn)。

　　每當(dāng)回憶周總理對(duì)冶金工業(yè)的親切關(guān)懷以及對(duì)我們的諄諄教誨，倍加激起我們對(duì)他崇敬的心情。寫(xiě)下此文，以寄托對(duì)他的深切懷念，同時(shí)也是對(duì)我們自己的一次鞭策和激勵(lì)。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)周總理的優(yōu)良作風(fēng)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)而努力奮斗

　　《我們的周總理》